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      膠帶廠家如何貫徹好6s管理

      發布時間:2022-06-01 14:01:14 瀏覽次數:409次

      6s管理對現代化企業管理具有重要的意義,但是是很多膠帶廠家在推行6S管理的過程中,經常阻力重重難以成功,所以6S管理活動看似簡單,但是實施起來卻并不是那么容易的事情。那么膠帶廠家該如何貫徹執行6S管理呢?


        1.在推行前期進行宣傳造勢;膠帶廠家6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的企業文化,營造一個良好的工作氛圍。因此,適當的宣傳造勢活動是必不可少的。很多成功企業在推行6S管理的過程中,最常見的宣傳造勢活動形式是:請膠帶生產車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。


        2.成立推行組織及責任制;6S管理的推行一定要以企業主為主體。從建立組織開始,由總經理或老板親自擔當推行委員會的主任,下面可另設副主任職務。然后分不同的組別,并設立組長,實行組長責任制,制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲條件等。


        3.擬訂推行計劃表和實施日程;膠帶廠家可擬訂實施計劃與相應的日程,并將計劃公布出來,讓所有的人都知道實施細節。讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什么時間內完成什么工作,這樣不會使員工茫目茫然不知所措。


        4.應該設定推行方針和目標;膠帶廠家可根據自己企業的特點設定一些宣傳口號,標語等和設定推行目標每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標,腳踏實地地實現這些目標,從而達到企業的整體目標。


        5.做好教育培訓工作;膠帶廠家要想推行好6S管理,首先必須讓員工了解6s管理的重要性及好處,有些企業都邀請一些專家或老師去講課,或者通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內容。例如,企業可以利用晨會的時間進行說明,還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。


        6.嚴格實施;通過以上五個步驟的工作,基本上已經為6s的實施掃清了障礙了,接下來就需要實行嚴格的執行制度,保證6s能夠有效地、持續地貫徹下去!


        以上就是關于膠帶廠家如何貫徹6s管理的幾個要點,希望對朋友們能夠有所幫助,漢武王包裝材料有限公司專業生產各種透明膠帶、高溫膠帶、印刷膠帶等膠帶產品,長期以來公司一直嚴格貫徹6s管理制度,如果朋友們有關于6s管理的困惑,歡迎到我們公司共同學習探討。


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